為全面提升醫(yī)院信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)質量，4月6日，漯河市中心醫(yī)院數(shù)據(jù)清洗協(xié)調溝通專題會議在辦公樓五樓會議室召開。副院長楊秀慧出席會議并講話，院辦公室、質控辦、醫(yī)務科、護理部、藥學部、財務科、耗材科、醫(yī)保辦、信息科等相關科室負責人參加會議。
參會的職能部門對照本部門業(yè)務逐項梳理所使用的表單及用途，就目前數(shù)據(jù)利用的狀態(tài)和成果，提出了數(shù)據(jù)抽取時間節(jié)點、數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑變化引起的數(shù)據(jù)差異化問題，結合各自部門工作提出了相關問題和建議，對醫(yī)院信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)清洗工作表示全力支持。
在醫(yī)院的信息系統(tǒng)建設過程中，醫(yī)務、醫(yī)保、病案、財務、績效等職能部門迫切需要同信息科進行深入?yún)f(xié)作，對不同主題的醫(yī)院管理模型進行研究與驗證。比如和財務合作做好成本預算管理，和醫(yī)務合作做好診療行為規(guī)范，和醫(yī)保合作做好按病種付費的應對措施，和病案合作做好病案首頁管理工作，和績效合作做好醫(yī)院績效考核改革工作等等。職能部門的統(tǒng)籌協(xié)調是信息工作為醫(yī)院管理提供支持的新的方式，單一的部門管理向職能部門ＭＤＴ轉變才能推動醫(yī)院做好精細化管理，從而走得更穩(wěn)更遠。
楊秀慧表示，新醫(yī)改要求切實發(fā)揮信息輔助決策和技術支撐的作用，在促進信息技術與管理、診療規(guī)范和日常監(jiān)管有效融合的背景下，要充分運用數(shù)據(jù)進行項目分析，將目標管理、價值醫(yī)療的理念滲透入醫(yī)院精細化管理工作，用數(shù)據(jù)說話為醫(yī)院管理提供戰(zhàn)略支持。她重點強調了三點，一是信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)清理需要各部門緊密參與、實時監(jiān)控、動態(tài)反饋、長期協(xié)作；二是數(shù)據(jù)的使用部門要負起主體責任，要嚴格落實數(shù)據(jù)使用審批流程；三是要認真梳理出醫(yī)院的數(shù)據(jù)使用需求，列出數(shù)據(jù)輸出清單，知道數(shù)據(jù)來自哪里，流向哪里，讓數(shù)據(jù)能共享，能統(tǒng)一，讓管理者切切實實做到心中有“數(shù)”。
近年來，漯河市中心醫(yī)院在院長王海蛟、黨委書記王向良及領導班子的指導、帶領下，醫(yī)院的信息化實現(xiàn)了從信息化向智慧化邁進。隨著大數(shù)據(jù)技術的普及和信息化平臺的深入發(fā)展，傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)不能滿足醫(yī)院的管理需求，而對醫(yī)療數(shù)據(jù)的進行更深的挖掘，讓有效的數(shù)據(jù)有針對性地為各個管理需求做支撐，才是如今需要關注和發(fā)展的方向。
