經(jīng)過近三個月緊鑼密鼓的籌建和調(diào)試，近日，我院信息集成管理平臺順利建成啟用。
為做好集成平臺建設，醫(yī)院領導牽頭的項目實施領導小組，院長王海蛟、黨委書記王向良等院領導多次聽取匯報，并親臨現(xiàn)場督導。
項目實施過程中，以信息中心牽頭的項目組，負責配合項目實施方在項目準備、實施、培訓、試運行、優(yōu)化、上線等環(huán)節(jié)的溝通、協(xié)調(diào)工作，他們主動加班加點，各相關科室更是明確了科室內(nèi)部項目負責人，全力配合工程師的工作，保證了新系統(tǒng)的順利上線試運行。
新系統(tǒng)上線前，項目組對臨床、醫(yī)技、護理、門診等部門將使用過程中遇到的問題進行集中解決。
信息中心工作人員避開患者高峰期更換工作站
信息中心工作人員加班負責的信息模塊進行積極維護
檢驗科曹興華主任親自坐鎮(zhèn)，積極配合項目組工作人員將檢驗字典庫導入新系統(tǒng)，并進行新系統(tǒng)上線前的檢查核對。
藥學部王瑞主任帶領藥房、藥庫工作人員在工程師的指導下，根據(jù)老系統(tǒng)盤點單進行新系統(tǒng)住院藥房系統(tǒng)藥品入庫操作、老系統(tǒng)盤點單與新系統(tǒng)入庫單核對。
財務科方武科長帶領住院部工作人員在工程師的指導下，熟悉新住院登記系統(tǒng)。
信息中心工作人員和系統(tǒng)工程師深入病房，對病房醫(yī)生工作站進行升級改造，實行新老系統(tǒng)并行，保證患者就診信息的連續(xù)性。
耗材管理科明確專人負責新系統(tǒng)上線工作，與信息中心通力協(xié)作，加班整理收費耗材出入庫單據(jù)，保障業(yè)務部門使用流程通暢。
項目組工程師對門診醫(yī)生工作站使用情況進行現(xiàn)場指導答疑。
分診系統(tǒng)順利過渡，新系統(tǒng)運行平穩(wěn)。
據(jù)了解，信息集成管理平臺相當于醫(yī)院的大腦和神經(jīng)中樞，醫(yī)院日常運營產(chǎn)生的龐雜信息在此進行匯總、共享和加工后傳導至醫(yī)院的各個角落，維系著醫(yī)院的平穩(wěn)運營。醫(yī)院高標準、前瞻性的建設聯(lián)通、高效的信息集成管理平臺，旨在以此為依托逐步建立起一套標準統(tǒng)一、資源共享、互聯(lián)互通、功能完備、系統(tǒng)安全的醫(yī)院信息管理體系，實現(xiàn)對全院日常業(yè)務、臨床醫(yī)療體系、醫(yī)院資源、人力資源、資金流動的一體化管理。
由于醫(yī)院信息化建設起步較早，當時信息化網(wǎng)絡技術水平較低，各個信息系統(tǒng)相對獨立。平臺運行后，可將HIS、LIS、電子病歷、HRP等醫(yī)院信息管理系統(tǒng)等進行有效整合，消除信息“孤島”，提高管理效率，并為醫(yī)院今后的運營管理、發(fā)展決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。
“隨著醫(yī)院的發(fā)展壯大和各部門職能的拓展，信息化系統(tǒng)越來越多，各系統(tǒng)之間的聯(lián)動性、協(xié)同性有限，難以全面反映醫(yī)院的整體運行情況，科學整合多種系統(tǒng)是建設信息集成平臺的必然。平臺就是起到一個‘插座’的作用，設定好插口規(guī)則，凡是適合‘插口’的系統(tǒng)都能夠接入，最終實現(xiàn)醫(yī)院各類數(shù)據(jù)的及時、高效交換”。市中心醫(yī)院信息中心主任雷保倉表示。
集成平臺建設是一項長期而復雜的系統(tǒng)工程，需要邊試用，邊修改。階段性完工后要根據(jù)使用者的意見不斷進行調(diào)整和改進，這個過程既是使用者對平臺系統(tǒng)的適應、磨合過程，也是平臺日趨完善、適用的必由之路。
當前，在全院職工的支持和配合之下，平臺承載的HIS、LIS、HRP等功能模塊已進入深度試用階段，信息中心將安排專人負責受理平臺相關的意見和建議，同時密切監(jiān)測平臺狀況，保障運行平穩(wěn)有序。
