為切實(shí)解決“不忘初心牢記使命”主題教育中檢視出的“醫(yī)院預(yù)算編制科學(xué)化程度不高，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理精細(xì)化程度不高”等問題，10月15日，我院特別邀請(qǐng)到了河南省腫瘤醫(yī)院正高級(jí)會(huì)計(jì)師褚守祥教授特來院進(jìn)行專題輔導(dǎo)授課。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席講座，全體中層干部及各科室預(yù)算員參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)會(huì)上，褚守祥教授結(jié)合多年的豐富工作經(jīng)驗(yàn)，以《預(yù)算的編制、執(zhí)行與考核》為專題，以“為什么要實(shí)行全面預(yù)算管理，預(yù)算管理的12個(gè)步驟、13個(gè)動(dòng)作”為主要內(nèi)容，對(duì)醫(yī)院全面預(yù)算管理過程中的操作難點(diǎn)、普遍存在的問題及需要注意的重點(diǎn)事項(xiàng)等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)系統(tǒng)地講解，分享了成功的經(jīng)驗(yàn)和做法。
褚守祥教授強(qiáng)調(diào)，全面預(yù)算管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，需用PDCA循環(huán)的方法不斷檢視、日臻完善，才能逐步達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)落地化、成本控制約束化、績(jī)效管理依據(jù)化、管理方式精細(xì)化等管理目標(biāo)。
授課現(xiàn)場(chǎng)，院領(lǐng)導(dǎo)和各科室主任、預(yù)算管理員圍繞院長(zhǎng)基金如何使用、設(shè)備預(yù)算編制如何執(zhí)行、預(yù)算申請(qǐng)追加的依據(jù)、零星維修費(fèi)用預(yù)算如何做到準(zhǔn)確編制等問題與褚教授進(jìn)行了面對(duì)面的互動(dòng)交流。
院長(zhǎng)王海蛟在總結(jié)講話中指出，編制預(yù)算實(shí)現(xiàn)醫(yī)院預(yù)算管理的重要基礎(chǔ)條件，是規(guī)劃和控制醫(yī)院未來運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的重要手段，是強(qiáng)化醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的重要工具。近年來，在院領(lǐng)導(dǎo)班子和全院各科室的共同努力下，醫(yī)院的預(yù)算編制和執(zhí)行工作日趨規(guī)范和完善。全院“不忘初心牢記使命”主題教育開展以來，院領(lǐng)導(dǎo)班子通過征求意見和自我檢視，發(fā)現(xiàn)全院在預(yù)算編制和執(zhí)行過程中仍存在編制科學(xué)化程度不高、執(zhí)行有差異等問題。本著即知即改，立行立改的原則，醫(yī)院邀請(qǐng)到了醫(yī)院預(yù)算管理專家褚守祥教授來院舉辦專題講座。褚教授的授課內(nèi)容系統(tǒng)性強(qiáng)，針對(duì)性強(qiáng)，很好地解決了醫(yī)院預(yù)算管理過程中遇到的難題，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)褚教授講授的內(nèi)容和方法，精心安排未來年度科室工作重點(diǎn)，科學(xué)測(cè)算收支情況，真正做到編制科學(xué)規(guī)范，執(zhí)行合理高效，不斷提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)精細(xì)化水平，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展提供重要支撐。
