10月24-25日下午，副院長李耀軍帶領醫(yī)務科、病案室、感染辦、質(zhì)控辦、疾控科、耗材科、醫(yī)患辦等科室負責人分別在教學樓二樓會議室、腫瘤科醫(yī)生辦公室對消化內(nèi)科、腎病科、腫瘤科、放療科四個科室艾力彼?？茖嵙υu價體系運用情況進行督導。
質(zhì)控科科長田凱結(jié)合艾力彼?？茖嵙υu價體系反饋評估情況，分析了科室在人才建設，醫(yī)療服務，運行效率，學術科研等幾個方面的優(yōu)勢與不足。
醫(yī)務科副主任金焱通過具體的數(shù)據(jù)，從日常病例質(zhì)控幾個方面通報了各科室情況。
病案管理科主任魏霞圍繞DRG與病案首頁質(zhì)量等內(nèi)容，詳細講解了DRG相關概念、DRG評價的內(nèi)容和指標、消化腎病的病組權重和風險等級、科室的DRG排名指標以及科室在全省及東華系統(tǒng)排名等情況。
疾控科科長孔振匯報了傳染病報告、惡性腫瘤報告、食源性疾病報告、死亡病例報告情況。
耗材科科長許冰匯報了醫(yī)療器械不良事件上報情況，科室領取耗材的費用及同比增長率等內(nèi)容。
醫(yī)患辦副主任王麗霞圍繞病歷書寫問題、醫(yī)患溝通、服務質(zhì)量與流程、投訴和糾紛隱患等內(nèi)容進行了匯報，并提出建議。
藥學部科員賈明璐通報了藥占比、總藥占比、藥占比目標值、抗菌藥物使用率、抗菌藥物使用強度、微生物送檢率、抗菌藥物聯(lián)合用藥比率、基本藥物占比等相關數(shù)據(jù)情況。
感染管理辦公室科員吳昊匯報了感染發(fā)病率、醫(yī)院感染率、手消、洗手液日使用量、手衛(wèi)生依從性調(diào)查結(jié)果等內(nèi)容。
大內(nèi)科主任兼消化內(nèi)科主任李利安、腎內(nèi)科主任兼透析中心主任杜躍亮、腫瘤科主任兼放療科主任馬天江匯報了科室對艾利彼評價體系結(jié)果的認識與看法，并針對今后打算給出了意見及建議。
消化內(nèi)科代表杜偉、李一，腎內(nèi)科代表郭偉杰、郭敏，腫瘤科代表張智慧，放療科代表張耀勇分別圍繞科室建設等方面提出了意見和建議。
李耀軍在總結(jié)講話中強調(diào)，希望各科室按照艾力彼?？茖嵙υu價體系規(guī)定繼續(xù)扎實落實，認真做好質(zhì)控工作，規(guī)范關鍵醫(yī)療指標，不斷提高科研能力，形成良好的學術氛圍。
為客觀評估醫(yī)院和專科的發(fā)展情況，用數(shù)據(jù)推動醫(yī)院實現(xiàn)精細化管理，進一步提升學科競爭力，2018年11月，漯河市中心醫(yī)院委托艾力彼醫(yī)院管理研究中心啟動了“醫(yī)院綜合實力評估及專科實力評價項目”，邀請艾力彼醫(yī)院管理研究中心的專家們對院領導、相關職能部門和臨床醫(yī)技科室的負責人進行了面對面深度訪談，同時通過收集資料、現(xiàn)場走訪等方式進行了調(diào)研。
為了進一步梳理醫(yī)院核心競爭力和?？茖嵙εc標桿之間存在的差距，對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的學科發(fā)展問題即知即改，醫(yī)院將用一個半月的時間與各臨床科室繼續(xù)共同尋找制約學科發(fā)展的關鍵問題，提出解決方案，督促整改落實，進一步查漏補缺，加強細節(jié)管理和環(huán)節(jié)管理，為醫(yī)院建設發(fā)展助力。
