10月24-25日下午，副院長(zhǎng)李耀軍帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科、病案室、感染辦、質(zhì)控辦、疾控科、耗材科、醫(yī)患辦等科室負(fù)責(zé)人分別在教學(xué)樓二樓會(huì)議室、腫瘤科醫(yī)生辦公室對(duì)消化內(nèi)科、腎病科、腫瘤科、放療科四個(gè)科室艾力彼?？茖?shí)力評(píng)價(jià)體系運(yùn)用情況進(jìn)行督導(dǎo)。
質(zhì)控科科長(zhǎng)田凱結(jié)合艾力彼?？茖?shí)力評(píng)價(jià)體系反饋評(píng)估情況，分析了科室在人才建設(shè)，醫(yī)療服務(wù)，運(yùn)行效率，學(xué)術(shù)科研等幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)與不足。
醫(yī)務(wù)科副主任金焱通過(guò)具體的數(shù)據(jù)，從日常病例質(zhì)控幾個(gè)方面通報(bào)了各科室情況。
病案管理科主任魏霞圍繞DRG與病案首頁(yè)質(zhì)量等內(nèi)容，詳細(xì)講解了DRG相關(guān)概念、DRG評(píng)價(jià)的內(nèi)容和指標(biāo)、消化腎病的病組權(quán)重和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、科室的DRG排名指標(biāo)以及科室在全省及東華系統(tǒng)排名等情況。
疾控科科長(zhǎng)孔振匯報(bào)了傳染病報(bào)告、惡性腫瘤報(bào)告、食源性疾病報(bào)告、死亡病例報(bào)告情況。
耗材科科長(zhǎng)許冰匯報(bào)了醫(yī)療器械不良事件上報(bào)情況，科室領(lǐng)取耗材的費(fèi)用及同比增長(zhǎng)率等內(nèi)容。
醫(yī)患辦副主任王麗霞圍繞病歷書(shū)寫(xiě)問(wèn)題、醫(yī)患溝通、服務(wù)質(zhì)量與流程、投訴和糾紛隱患等內(nèi)容進(jìn)行了匯報(bào)，并提出建議。
藥學(xué)部科員賈明璐通報(bào)了藥占比、總藥占比、藥占比目標(biāo)值、抗菌藥物使用率、抗菌藥物使用強(qiáng)度、微生物送檢率、抗菌藥物聯(lián)合用藥比率、基本藥物占比等相關(guān)數(shù)據(jù)情況。
感染管理辦公室科員吳昊匯報(bào)了感染發(fā)病率、醫(yī)院感染率、手消、洗手液日使用量、手衛(wèi)生依從性調(diào)查結(jié)果等內(nèi)容。
大內(nèi)科主任兼消化內(nèi)科主任李利安、腎內(nèi)科主任兼透析中心主任杜躍亮、腫瘤科主任兼放療科主任馬天江匯報(bào)了科室對(duì)艾利彼評(píng)價(jià)體系結(jié)果的認(rèn)識(shí)與看法，并針對(duì)今后打算給出了意見(jiàn)及建議。
消化內(nèi)科代表杜偉、李一，腎內(nèi)科代表郭偉杰、郭敏，腫瘤科代表張智慧，放療科代表張耀勇分別圍繞科室建設(shè)等方面提出了意見(jiàn)和建議。
李耀軍在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，希望各科室按照艾力彼專科實(shí)力評(píng)價(jià)體系規(guī)定繼續(xù)扎實(shí)落實(shí)，認(rèn)真做好質(zhì)控工作，規(guī)范關(guān)鍵醫(yī)療指標(biāo)，不斷提高科研能力，形成良好的學(xué)術(shù)氛圍。
為客觀評(píng)估醫(yī)院和?？频陌l(fā)展情況，用數(shù)據(jù)推動(dòng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升學(xué)科競(jìng)爭(zhēng)力，2018年11月，漯河市中心醫(yī)院委托艾力彼醫(yī)院管理研究中心啟動(dòng)了“醫(yī)院綜合實(shí)力評(píng)估及?？茖?shí)力評(píng)價(jià)項(xiàng)目”，邀請(qǐng)艾力彼醫(yī)院管理研究中心的專家們對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門和臨床醫(yī)技科室的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了面對(duì)面深度訪談，同時(shí)通過(guò)收集資料、現(xiàn)場(chǎng)走訪等方式進(jìn)行了調(diào)研。
為了進(jìn)一步梳理醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力和?？茖?shí)力與標(biāo)桿之間存在的差距，對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的學(xué)科發(fā)展問(wèn)題即知即改，醫(yī)院將用一個(gè)半月的時(shí)間與各臨床科室繼續(xù)共同尋找制約學(xué)科發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，提出解決方案，督促整改落實(shí)，進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理和環(huán)節(jié)管理，為醫(yī)院建設(shè)發(fā)展助力。
