為進(jìn)一步提高全院職工對(duì)醫(yī)院績效管理工作的參與度，10月15——22日，漯河市中心醫(yī)院（漯河市第一人民醫(yī)院 漯河醫(yī)專一附院）RBRVS、DRG等績效管理工具知識(shí)競(jìng)賽成功舉辦，經(jīng)過筆試、現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)答等環(huán)節(jié)，病案科團(tuán)隊(duì)榮獲一等獎(jiǎng)，肌電圖室、腫瘤科、普外二科團(tuán)隊(duì)榮獲二等獎(jiǎng)，高血壓科、婦科、神經(jīng)內(nèi)科一病區(qū)團(tuán)隊(duì)榮獲三等獎(jiǎng)。
據(jù)悉，此次績效管理工具知識(shí)競(jìng)賽得到了院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在副院長楊秀慧的帶領(lǐng)下，績效辦全體同志經(jīng)過積極緊張籌備，在財(cái)務(wù)科、信息科等相關(guān)科室的共同努力和協(xié)同下，競(jìng)賽知識(shí)得以如期舉行?！ ?nbsp;
01 理論筆試環(huán)節(jié)
10月15日下午，RBRVS、DRG及績效知識(shí)理論考試環(huán)節(jié)在全科樓二樓會(huì)議室如期舉行。
本次競(jìng)賽理論考試環(huán)節(jié)共有來自臨床、醫(yī)技、職能部門等51個(gè)團(tuán)隊(duì)143名選手參賽，按照參賽團(tuán)體總成績排名后，病案科、肌電圖室、腫瘤科、普外二科、高血壓科、婦科、神經(jīng)內(nèi)科一病區(qū)等6個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)脫穎而出，拿到現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)答環(huán)節(jié)的入場(chǎng)券。
02 現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)賽環(huán)節(jié)
10月22日下午，現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)答環(huán)節(jié)比賽準(zhǔn)時(shí)舉行，大賽特別邀請(qǐng)到副院長王進(jìn)蒞臨比賽現(xiàn)場(chǎng)并致辭，他在致辭中表示，希望大家要以此次活動(dòng)為契機(jī)，把競(jìng)賽活動(dòng)作為一個(gè)相互學(xué)習(xí)、相互交流的平臺(tái)，努力推動(dòng)我院績效管理工作邁上新臺(tái)階，并希望各位選手展現(xiàn)出我院職工良好的精神風(fēng)貌。
此次競(jìng)賽分為必答題、搶答題和風(fēng)險(xiǎn)題三個(gè)部分，績效辦副科長陳淑敏、病案室主任魏霞、醫(yī)保辦主任李翠華擔(dān)任風(fēng)險(xiǎn)題打分裁判，對(duì)比賽過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行謹(jǐn)慎仲裁并給出相應(yīng)的解釋，保證競(jìng)賽的公平有序進(jìn)行。各個(gè)代表隊(duì)對(duì)參賽知識(shí)點(diǎn)的掌握準(zhǔn)備充分，隊(duì)員分工協(xié)作，反應(yīng)敏捷，拼理論知識(shí)積累，拼手速，積極搶答，精彩紛呈。
一等獎(jiǎng)
病案科
二等獎(jiǎng)
肌電圖室、腫瘤科、普外二科
三等獎(jiǎng)
高血壓科、婦科、神經(jīng)內(nèi)科一病區(qū)
經(jīng)過激烈的角逐，病案科代表隊(duì)一路過關(guān)斬將，摘得本次競(jìng)賽桂冠，肌電圖室、腫瘤中心代表隊(duì)、普外二科代表隊(duì)并列亞軍，高血壓科代表隊(duì)、婦科代表隊(duì)、神內(nèi)一科代表隊(duì)榮獲季軍。
比賽結(jié)束后，大家紛紛表示，通過此次活動(dòng)的開展，對(duì)RBRVS和DRG等績效管理工具相關(guān)知識(shí)有了更科學(xué)的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中，會(huì)更加注重醫(yī)療質(zhì)量、患者滿意度等的提升，不斷提高服務(wù)品質(zhì)。
近年來，隨著支付制度改革的不斷深入，對(duì)公立醫(yī)院的現(xiàn)有管理模式尤其是績效管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。為適應(yīng)新的支付制度改革，漯河市中心醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子前瞻性站位，主動(dòng)“求變”，通過績效考核改變醫(yī)療行為，改變管理理念，來適應(yīng)目前公立醫(yī)院發(fā)展的需要。在院長王海蛟、黨委書記王向良的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，根據(jù)國家三級(jí)公立醫(yī)院績效考核要求，副院長楊秀慧帶領(lǐng)績效管理團(tuán)隊(duì)，從提升醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力、進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院精細(xì)化管理，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的角度出發(fā)，結(jié)合醫(yī)院績效管理指標(biāo)體系，注重醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)程度、成本控制及患者滿意度等指標(biāo)的專項(xiàng)提升，不斷整合RBRVS和DRG等績效管理工具，構(gòu)建精益績效，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
