打造豫中南地區(qū)現(xiàn)代化區(qū)域醫(yī)療中心
      
    
  
      

      

      
  
      
    
  
      

      

      
  
      
    
    
        
      
    
  
      

      



      
  
      
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      「先進(jìn)典型說」雷保倉：信息化建設(shè)沒有終點(diǎn)！
      
      
      來自: 本網(wǎng) 時(shí)間：2023-02-23 點(diǎn)擊率：





      
      
      
        
      先進(jìn)典型說


      2月17日，漯河市中心醫(yī)院（漯河市第一人民醫(yī)院 漯河醫(yī)專一附院）2023年工作會(huì)議順利召開，會(huì)上，受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表進(jìn)行了發(fā)言，分享交流了他們一年來積極投身醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展、立足崗位不懈奮斗拼搏的先進(jìn)典型事跡。

      為充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全院醫(yī)務(wù)人員工作積極性和主動(dòng)性，醫(yī)院特別推出了《先進(jìn)典型說》系列報(bào)道，從先進(jìn)代表的字里行間中領(lǐng)悟他們克服困難、勇于奉獻(xiàn)的昂揚(yáng)斗志和踔厲奮發(fā)、篤行不怠的奮斗精神。




      信息化建設(shè)沒有用終點(diǎn)

      雷保倉
      信息中心主任
      五級(jí)電子病歷評(píng)審優(yōu)秀組織獎(jiǎng)代表

      今天我非常榮幸代表醫(yī)院五級(jí)電子病歷評(píng)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，跟大家分享創(chuàng)評(píng)經(jīng)驗(yàn)，不足及不到之處，歡迎大家批評(píng)指正。
      回顧五級(jí)電子病歷評(píng)審，我們醫(yī)院歷經(jīng)三年，2018年我院?jiǎn)?dòng)電子病歷應(yīng)用功能水平分級(jí)評(píng)價(jià)五級(jí)評(píng)審申報(bào)工作，歷經(jīng)數(shù)據(jù)上報(bào)、實(shí)證材料制作，系統(tǒng)初評(píng)、省內(nèi)專家評(píng)審等環(huán)節(jié)。
      電子病歷評(píng)價(jià)的項(xiàng)目主要是有9個(gè)角色，37項(xiàng)，其中基本項(xiàng)是21項(xiàng)必須全部滿足，選擇項(xiàng)是16項(xiàng)，至少要達(dá)到8項(xiàng)，其中實(shí)證材料制作分為系統(tǒng)應(yīng)用和數(shù)據(jù)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)部分，我院準(zhǔn)備材料共計(jì)1600余頁，前后改版5次，個(gè)中困難，只有自知，也應(yīng)了那句話“事非經(jīng)過不知難”。
      為實(shí)現(xiàn)電子病歷五級(jí)建設(shè)的目標(biāo)，醫(yī)院高度重視信息化在醫(yī)療服務(wù)中的開展與實(shí)施，成立了醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用水平分級(jí)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)電子病歷系統(tǒng)進(jìn)行大規(guī)模改造和建設(shè)，全院上下高度重視，由書記、院長(zhǎng)擔(dān)任小組組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)，醫(yī)務(wù)、護(hù)理醫(yī)技、藥學(xué)等科室通力合作，統(tǒng)籌推進(jìn)評(píng)審準(zhǔn)備工作。經(jīng)過全院上下團(tuán)結(jié)一心、認(rèn)真謀劃、積極建設(shè)，最終完成電子病歷五級(jí)建設(shè)的目標(biāo)。

      經(jīng)驗(yàn)總結(jié)



      1、實(shí)現(xiàn)一把手工程，明確組織架構(gòu)和責(zé)任分工
      我院成立了評(píng)價(jià)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手任組長(zhǎng)，全體班子成員任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)審議整體工作的規(guī)劃，保障評(píng)級(jí)建設(shè)需要的各種資源，科室主任、護(hù)士長(zhǎng)作為科室電子病歷五級(jí)應(yīng)用水平第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)部門創(chuàng)評(píng)工作。
      2、加強(qiáng)好核心成員的能力建設(shè)，實(shí)行“以點(diǎn)帶面”方案
      抽調(diào)50多名醫(yī)、護(hù)、技、藥等優(yōu)秀骨干組成院級(jí)信息化建設(shè)核心團(tuán)隊(duì)，脫產(chǎn)參與到評(píng)級(jí)建設(shè)日常工作，深度參與到評(píng)級(jí)建設(shè)中來。定期召開例會(huì)，圍繞系統(tǒng)的易用性和可擴(kuò)展性，審核評(píng)估字典和知識(shí)庫設(shè)置規(guī)則、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方式等，確保系統(tǒng)能夠推得動(dòng)、用得好。醫(yī)務(wù)科組織多場(chǎng)培訓(xùn)，由核心人員到科室聯(lián)絡(luò)員，再到科室人員，院領(lǐng)導(dǎo)多次督導(dǎo)、考核建設(shè)成效。
      3、建立院級(jí)周協(xié)調(diào)會(huì)制度，制定工作臺(tái)賬，定期復(fù)盤
      堅(jiān)持創(chuàng)評(píng)期間，每天匯報(bào)工作進(jìn)度，微信群匯總各類提出的問題和需求，討論新的信息化需求及可行性方案；每周三下午召開院級(jí)周協(xié)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決問題，制定新一輪的工作計(jì)劃。進(jìn)行了數(shù)次模擬演練，每次演練都有反饋、有點(diǎn)評(píng)，對(duì)督導(dǎo)的內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)盤，交流成功的、可以遷移復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)供大家學(xué)習(xí)。
      4、做事情要有毅力，有韌勁，不屈不撓
      電子病例創(chuàng)建歷時(shí)周期長(zhǎng)，容易產(chǎn)生懈怠情緒，要把醫(yī)院的事情當(dāng)成自己事情，當(dāng)成自己家的事情，為了醫(yī)院的發(fā)展群策群力，真正把自己看成了是這個(gè)家的一份子，主動(dòng)而為。
      5、要有大局觀，前瞻性，堅(jiān)持全局觀念，謀定而活動(dòng)
      “不謀全局者，不足謀一域”，在3號(hào)樓數(shù)據(jù)中心機(jī)房的建設(shè)過程中，經(jīng)過多方調(diào)研、多處參觀、多次論證，按照標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房的建設(shè)要求，遵循省內(nèi)領(lǐng)先，十年不落后的建設(shè)目標(biāo)，確定了新機(jī)房的建設(shè)方案，保證項(xiàng)目能夠高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量落地,為業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)賦能。
      6、借用外腦，開拓創(chuàng)新，提升素能
      在創(chuàng)評(píng)的過程中，堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的思路，高頻次邀請(qǐng)國(guó)家級(jí)和省級(jí)專家到我院做專題輔導(dǎo)，對(duì)標(biāo)督導(dǎo)，在發(fā)現(xiàn)問題，解決問題中提高大家的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)；另外，組織骨干到省內(nèi)先進(jìn)醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，借鑒他們的建設(shè)理念和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。
      在院黨委和院領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下，于2021年12月9日經(jīng)國(guó)家專家組線上遠(yuǎn)程評(píng)審，內(nèi)容涉及病房醫(yī)師、病房護(hù)士、門診醫(yī)師、檢查科室、檢驗(yàn)處理、治療信息處理、醫(yī)療保障、病歷管理、電子病歷基礎(chǔ)、信息利用等十大模塊，通過系統(tǒng)演示、遠(yuǎn)程查看機(jī)房環(huán)境、專家問答等方式對(duì)評(píng)級(jí)指標(biāo)進(jìn)行查驗(yàn)。
      專家組針對(duì)醫(yī)院上報(bào)的數(shù)據(jù)質(zhì)量、門診、住院、醫(yī)技等相關(guān)流程做了詳細(xì)審查，對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)取得的成績(jī)給予了充分的肯定。2022年4月結(jié)果公示，順利通過電子病歷五級(jí)審核，醫(yī)院的信息化建設(shè)進(jìn)入了全省第一梯隊(duì)，前十行列，為國(guó)家績(jī)效考核增加5分，醫(yī)院的影響力持續(xù)增加，副院長(zhǎng)楊秀慧當(dāng)選為河南省醫(yī)學(xué)會(huì)信息分會(huì)副主委。
      通過創(chuàng)評(píng)工作，醫(yī)院部門間協(xié)同能力、協(xié)助意識(shí)得到了加強(qiáng)，管理能力得到了提升，職能部門的管理工具和手段進(jìn)一步提升，通過評(píng)審達(dá)到了以評(píng)促建的目標(biāo)，各部門信息化建設(shè)普遍加強(qiáng)。醫(yī)院的人事、財(cái)務(wù)、績(jī)效、醫(yī)保智能審核、單病種等管理初見成效，達(dá)到了以評(píng)促改的目的；門診就診流程持續(xù)優(yōu)化、危急值管理，電子病歷三級(jí)質(zhì)控，病案無紙化持續(xù)推進(jìn)，18項(xiàng)醫(yī)療核心制度貫穿到電子病歷系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療行為數(shù)字化，管理有方向，有工具，看得見，管得住。
      成績(jī)屬于過去，未來任重道遠(yuǎn)，信息化的建設(shè)沒有終點(diǎn)。信息化建設(shè)不是信息科的信息化，是全院的信息化，是各項(xiàng)工作的信息化，人人使用信息化，人人參與信息化，醫(yī)院各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位要積極參與進(jìn)來，培養(yǎng)大家的信息化素養(yǎng)，共同為醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展助力。
      感謝院領(lǐng)導(dǎo)班子一如既往的，持續(xù)支持信息中心的工作，感謝我們的中層及全院職工，持續(xù)支持醫(yī)院信息化建設(shè)。最后也期待信息化助力醫(yī)院發(fā)展出新高度！




      
      
      
    
      
  
      

      


      
  
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