打造豫中南地區(qū)現(xiàn)代化區(qū)域醫(yī)療中心
      
    
  
      

      

      
  
      
    
  
      

      

      
  
      
    
    
        
      
    
  
      

      



      
  
      
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      「先進典型說」雷保倉：信息化建設沒有終點！
      
      
      來自: 本網(wǎng) 時間：2023-02-23 點擊率：





      
      
      
        
      先進典型說


      2月17日，漯河市中心醫(yī)院（漯河市第一人民醫(yī)院 漯河醫(yī)專一附院）2023年工作會議順利召開，會上，受表彰的先進集體和先進個人代表進行了發(fā)言，分享交流了他們一年來積極投身醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展、立足崗位不懈奮斗拼搏的先進典型事跡。

      為充分發(fā)揮先進典型的示范引領作用，進一步調(diào)動全院醫(yī)務人員工作積極性和主動性，醫(yī)院特別推出了《先進典型說》系列報道，從先進代表的字里行間中領悟他們克服困難、勇于奉獻的昂揚斗志和踔厲奮發(fā)、篤行不怠的奮斗精神。




      信息化建設沒有用終點

      雷保倉
      信息中心主任
      五級電子病歷評審優(yōu)秀組織獎代表

      今天我非常榮幸代表醫(yī)院五級電子病歷評創(chuàng)團隊，跟大家分享創(chuàng)評經(jīng)驗，不足及不到之處，歡迎大家批評指正。
      回顧五級電子病歷評審，我們醫(yī)院歷經(jīng)三年，2018年我院啟動電子病歷應用功能水平分級評價五級評審申報工作，歷經(jīng)數(shù)據(jù)上報、實證材料制作，系統(tǒng)初評、省內(nèi)專家評審等環(huán)節(jié)。
      電子病歷評價的項目主要是有9個角色，37項，其中基本項是21項必須全部滿足，選擇項是16項，至少要達到8項，其中實證材料制作分為系統(tǒng)應用和數(shù)據(jù)質(zhì)量兩個部分，我院準備材料共計1600余頁，前后改版5次，個中困難，只有自知，也應了那句話“事非經(jīng)過不知難”。
      為實現(xiàn)電子病歷五級建設的目標，醫(yī)院高度重視信息化在醫(yī)療服務中的開展與實施，成立了醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)應用水平分級評價領導小組，對電子病歷系統(tǒng)進行大規(guī)模改造和建設，全院上下高度重視，由書記、院長擔任小組組長，領導班子成員分工負責，醫(yī)務、護理醫(yī)技、藥學等科室通力合作，統(tǒng)籌推進評審準備工作。經(jīng)過全院上下團結一心、認真謀劃、積極建設，最終完成電子病歷五級建設的目標。

      經(jīng)驗總結



      1、實現(xiàn)一把手工程，明確組織架構和責任分工
      我院成立了評價建設領導小組，一把手任組長，全體班子成員任副組長，負責審議整體工作的規(guī)劃，保障評級建設需要的各種資源，科室主任、護士長作為科室電子病歷五級應用水平第一負責人，負責部門創(chuàng)評工作。
      2、加強好核心成員的能力建設，實行“以點帶面”方案
      抽調(diào)50多名醫(yī)、護、技、藥等優(yōu)秀骨干組成院級信息化建設核心團隊，脫產(chǎn)參與到評級建設日常工作，深度參與到評級建設中來。定期召開例會，圍繞系統(tǒng)的易用性和可擴展性，審核評估字典和知識庫設置規(guī)則、關鍵業(yè)務流程、業(yè)務數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方式等，確保系統(tǒng)能夠推得動、用得好。醫(yī)務科組織多場培訓，由核心人員到科室聯(lián)絡員，再到科室人員，院領導多次督導、考核建設成效。
      3、建立院級周協(xié)調(diào)會制度，制定工作臺賬，定期復盤
      堅持創(chuàng)評期間，每天匯報工作進度，微信群匯總各類提出的問題和需求，討論新的信息化需求及可行性方案；每周三下午召開院級周協(xié)會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題，制定新一輪的工作計劃。進行了數(shù)次模擬演練，每次演練都有反饋、有點評，對督導的內(nèi)容進行項目復盤，交流成功的、可以遷移復制的經(jīng)驗供大家學習。
      4、做事情要有毅力，有韌勁，不屈不撓
      電子病例創(chuàng)建歷時周期長，容易產(chǎn)生懈怠情緒，要把醫(yī)院的事情當成自己事情，當成自己家的事情，為了醫(yī)院的發(fā)展群策群力，真正把自己看成了是這個家的一份子，主動而為。
      5、要有大局觀，前瞻性，堅持全局觀念，謀定而活動
      “不謀全局者，不足謀一域”，在3號樓數(shù)據(jù)中心機房的建設過程中，經(jīng)過多方調(diào)研、多處參觀、多次論證，按照標準化機房的建設要求，遵循省內(nèi)領先，十年不落后的建設目標，確定了新機房的建設方案，保證項目能夠高標準、高質(zhì)量落地,為業(yè)務、運營賦能。
      6、借用外腦，開拓創(chuàng)新，提升素能
      在創(chuàng)評的過程中，堅持“走出去，請進來”的思路，高頻次邀請國家級和省級專家到我院做專題輔導，對標督導，在發(fā)現(xiàn)問題，解決問題中提高大家的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)；另外，組織骨干到省內(nèi)先進醫(yī)院參觀學習，借鑒他們的建設理念和建設經(jīng)驗。
      在院黨委和院領導班子的大力支持下，于2021年12月9日經(jīng)國家專家組線上遠程評審，內(nèi)容涉及病房醫(yī)師、病房護士、門診醫(yī)師、檢查科室、檢驗處理、治療信息處理、醫(yī)療保障、病歷管理、電子病歷基礎、信息利用等十大模塊，通過系統(tǒng)演示、遠程查看機房環(huán)境、專家問答等方式對評級指標進行查驗。
      專家組針對醫(yī)院上報的數(shù)據(jù)質(zhì)量、門診、住院、醫(yī)技等相關流程做了詳細審查，對醫(yī)院信息化建設取得的成績給予了充分的肯定。2022年4月結果公示，順利通過電子病歷五級審核，醫(yī)院的信息化建設進入了全省第一梯隊，前十行列，為國家績效考核增加5分，醫(yī)院的影響力持續(xù)增加，副院長楊秀慧當選為河南省醫(yī)學會信息分會副主委。
      通過創(chuàng)評工作，醫(yī)院部門間協(xié)同能力、協(xié)助意識得到了加強，管理能力得到了提升，職能部門的管理工具和手段進一步提升，通過評審達到了以評促建的目標，各部門信息化建設普遍加強。醫(yī)院的人事、財務、績效、醫(yī)保智能審核、單病種等管理初見成效，達到了以評促改的目的；門診就診流程持續(xù)優(yōu)化、危急值管理，電子病歷三級質(zhì)控，病案無紙化持續(xù)推進，18項醫(yī)療核心制度貫穿到電子病歷系統(tǒng)中，實現(xiàn)了醫(yī)療行為數(shù)字化，管理有方向，有工具，看得見，管得住。
      成績屬于過去，未來任重道遠，信息化的建設沒有終點。信息化建設不是信息科的信息化，是全院的信息化，是各項工作的信息化，人人使用信息化，人人參與信息化，醫(yī)院各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位要積極參與進來，培養(yǎng)大家的信息化素養(yǎng)，共同為醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展助力。
      感謝院領導班子一如既往的，持續(xù)支持信息中心的工作，感謝我們的中層及全院職工，持續(xù)支持醫(yī)院信息化建設。最后也期待信息化助力醫(yī)院發(fā)展出新高度！




      
      
      
    
      
  
      

      


      
  
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